Una mejor forma para evaluar a los postulantes.
Cuando se evalúa a los postulantes para un puesto administrativo, nos centramos en su experiencia técnica y según se desarrolla la entrevista llenamos nuestra “lista”. Los mejores indicadores para saber si un candidato es el más indicado son los factores conductuales, su personalidad y liderazgo tienen que comulgar tanto con la cultura como con las necesidades inmediatas de la empresa.
Los procedimientos de reclutamiento habituales no develan las fortalezas y debilidades de la personalidad. Es como si fuera una cita, uno se arregla y responde lo que el entrevistador quiere escuchar, al final ésta se desarrollará según la “química” y es con el paso de los meses o incluso de los años que nos damos cuenta cómo es en realidad.
Hace poco escribí sobre de los beneficios de cubrir de manera inmediata las vacantes con gerentes interinos con experiencia. Estos beneficios incluyen una experiencia comprobable, tener más tiempo para encontrar el mejor candidato permanente, el apoyo directo del proceso de búsqueda y la oportunidad de evaluar los recursos actuales así como hacer cambios necesarios.
Darse cuenta de estos beneficios depende de conseguir a la persona adecuada para la vacante. Solo porque tengas un gerente provisional, con una fecha de terminación de contrato específica, no significa que se deba de respetar esta fecha, esta se puede ajustar con el objetivo de encontrar al candidato ideal. Cuando filtre a los postulantes, debe localizar a alguien que continúe y no interrumpa, el crecimiento de su empresa.
Darse cuenta de estos beneficios depende de conseguir a la persona adecuada para la vacante. Solo porque tengas un gerente provisional, con una fecha de terminación de contrato específica, no significa que se deba de respetar esta fecha, esta se puede ajustar con el objetivo de encontrar al candidato ideal. Cuando filtre a los postulantes, debe localizar a alguien que continúe y no interrumpa, el crecimiento de su empresa.
Darse cuenta de estos beneficios depende de conseguir a la persona adecuada para la vacante. Solo porque tengas un gerente provisional, con una fecha de terminación de contrato específica, no significa que se deba de respetar esta fecha, esta se puede ajustar con el objetivo de encontrar al candidato ideal. Cuando filtre a los postulantes, debe localizar a alguien que continúe y no interrumpa, el crecimiento de su empresa.
Para evaluar mejor a los candidatos también usamos un análisis de vector de actividad (AVA por sus siglas en inglés) y así crear perfiles de comportamiento, identificar las tendencias de liderazgo natural de cada individuo y predecir sus comportamientos en el lugar de trabajo. Estas herramientas de evaluación legalmente proporcionan una imagen distinta de cómo alguien se desarrollará en un ambiente específico, e incluso indicará cuando alguien intenta burlar el proceso. El uso de estas herramientas para hacer coincidir los rasgos de personalidad de un candidato con las necesidades de comportamiento de una vacante es la mejor manera que hemos encontrado para seleccionar a los candidatos y determinar si un gerente interino tendrá éxito.
Por favor, tenga en cuenta que TBM ha lanzado oficialmente un servicio interino de liderazgo: TBM Leadership Solutions, LLC, una filial de TBM Consulting Group, Inc., como resultado del apoyo que hemos otorgado por años a nuestros clientes y así cubrir de manera rápida las posiciones críticas de operación y de cadena de suministros. Consulte esta descripción para obtener más información sobre cómo podemos ayudar a su empresa a realizar transiciones de liderazgo exitosas
