Lean tiene un gran impacto en proyectos de Construcción Minera
Las empresas mineras utilizan cada vez más metodologías de gestión Lean, para mejorar los rendimientos, aumentar la capacidad de respuesta y construir organizaciones más resistentes. Estas prácticas revolucionarias de gestión del trabajo, pueden tener un impacto financiero especialmente significativo en los proyectos de construcción y expansión de minas. En este artículo, describimos el impacto de las prácticas Lean en un proyecto masivo de construcción de minas que estaba significativamente fuera de su camino.
Aprenda a atacar las principales causas de sobrecostos en la construcción y operación de minas y los retrasos, al superar las barreras para gestionar eficazmente los proyectos. Descargue el artículo, "Minería Lean: A tiempo, dentro del presupuesto".
Con largos ciclos de vida y enormes cantidades de capital en juego, la mayoría de estos mega proyectos (4 de 5) se completan tarde y lo hacen con un enorme 43% por encima del presupuesto. En el artículo, el vicepresidente de Operaciones Internacionales, Eduardo Spina y sus colegas explican cómo un enfoque Lean para la construcción de minas puede asegurar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto. Describen las claves del éxito y comparten los resultados de un proyecto masivo de mejora para la construcción de minas subterráneas:
- Cómo el proyecto de construcción subterránea pasó de tener nueve meses de retraso a completarse a tiempo
- Métodos para duplicar la productividad y luego cuadruplicarla
- Claves para captar ganancias y mantener un progreso a futuro
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