Incluso las empresas bien administradas ocasionalmente tienen una planta de manufactura que se descarrila.
Aquí presentamos nuestro enfoque de cuatro pasos para volver a encaminarlas.
Ocasionalmente, una planta de manufactura se convierte en un caso de estudio de la ley de Murphy. Cualquier cosa que puede salir mal, sale mal. Como resultado, termina perdiendo los objetivos mensuales financieros y de producción por un amplio margen. Cada mes que pasa, la planta se atrasa más y más.
Este artículo de TBM, describe el proceso de recuperación de crisis en cuatro fases que hemos desarrollado a lo largo de los años y que puede hacer que el desempeño de una operación de manufactura logre sus objetivos de nuevo.
