Es común encontrar clientes con iniciativa propia de implementar TPM en sus organizaciones, adoptando mejores practicas de su giro o haciendo un estudio con sus mismas filiales, encontrándose con el desafío que no siempre los mismos pasos te llevan al mismo lugar.
Comúnmente encontramos administradores que saben los beneficios del TPM, dominan la metodología y en el momento de la implementación no siempre son exitosos, desde mi punto de vista la falta de resultado se debe a factores que van desde la falta de alineación a la estrategia de la organización hasta la escasa visión de los operadores del sistema que en ocasiones se concentran en un objetivo de reducción de gasto perdiendo de vista los beneficios en seguridad, flujo y servicio a través de la confiabilidad de los equipos.
El reto de una organización en la correcta implementación de TPM es demostrar el balance entre los beneficios económicos y el sentido de propiedad del operario a su equipo, permitiendo ser a cada planta socio estratégico en la cadena de valor.
