Evaluación de la cadena de suministro

Diagnosticar, cuantificar y priorizar.

Superar las interrupciones del suministro requiere flexibilidad y resistencia para garantizar que se cumplan los requisitos competitivos en cualquier entorno operacional. TBM va más allá, aprovechando los datos y los análisis para determinar el equilibrio ideal entre los niveles de servicio, los costos, los riesgos y las preocupaciones normativas. Nuestro diagnóstico identifica debilidades y áreas para una mejora inmediata, sentando las bases para su estrategia de cadena de suministro de extremo a extremo. 

Gestión de proveedores

Optimice el desempeño de los proveedores.

La rentabilidad encontrándose con la satisfacción de las necesidades de los clientes de forma oportuna, no es tan fácil como alguna vez lo fue. TBM ayuda a definir y poner en funcionamiento una estrategia de abastecimiento que mitiga el riesgo de la cadena de suministro global. Cualificamos y auditamos a los proveedores, gestionamos las relaciones y el desempeño, e implementamos mejoras específicas para los proveedores. Además, trabajamos con proveedores para aumentar la visibilidad de la cadena de suministro y mantenerlo un paso adelante de las interrupciones.

Optimización de logística y transporte

Garantice una entrega rentable.

La escasez de transporte, los costos y los retrasos son un dolor de cabeza para los profesionales de la cadena de suministro tan grande como la escasez de materias primas. TBM le ayuda a revisar el desempeño logístico, analizar los gastos y los carriles de carga, e implementar estrategias de transporte que reducen los costos, mitigan los riesgos y evitan los retos de transporte actuales y futuros. 

S&OP

Garantice la alineación del negocio.

Trabaje en colaboración para tomar mejores decisiones del negocio. TBM le muestra cómo aumentar la frecuencia, la intensidad y la eficacia de sus procesos S&OP multifuncionales para ayudarle a planificar la demanda, la oferta y el inventario y mantenerse un paso por delante de las interrupciones. Le ayudamos a priorizar el rigor de los procesos de S&OP, mejorar la calidad de los insumos y establecer los vínculos financieros adecuados para impulsar la rentabilidad.    

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