André cuenta con más de 20 años de experiencia en consultoría, gestión de operaciones y cadena de suministro. Trabaja en estrecha colaboración con equipos de liderazgo para optimizar y alinear los compromisos de consultoría con la cultura de la empresa, la estrategia del negocio, las operaciones y las soluciones digitales; contribuyendo con éxito a un aumento espectacular en cuanto a velocidad y flexibilidad de las empresas.
Tiene experiencia en industrias, tales como productos industriales, automotriz, alimentos y bebidas, productos químicos, energía y tecnología.
Antes de unirse a TBM, André trabajó para consultorías globales centradas en cadena de suministro, operaciones y transformación digital. Sus responsabilidades incluyeron el liderazgo de múltiples compromisos estratégicos en Caterpillar en toda Europa. Ayudó a diseñar e implementar soluciones de transformación de negocios dentro de la cadena de suministro digital, excelencia operativa y gestión del cambio con un enfoque en la reducción de costos o ROI. Estos incluyen áreas como OEE, capacidad, inventario, huella de red, S&OP, planificación, torres de control y tableros. También actuó como líder de la industria 4.0 donde mejoró las operaciones de los clientes y alineó la ruta y las acciones de transformación digital con la estrategia del negocio.
Al inicio de su carrera, André fue director de innovación y gerente general de DST Group en Portugal, un grupo de más de 50 empresas en la industria de la construcción, energías renovables, movilidad e ingeniería de fabricación. En ese cargo, proporcionó un análisis de negocios de misión crítica para el director de estrategia y la junta directiva, brindó asesoría y datos para facilitar la toma de decisiones, creó planes de negocios y dirigió estudios de evaluación comparativa de la competencia. Creó con éxito desde cero un nuevo sitio de fabricación de paneles solares, logrando ventas de 11 millones de euros en 3 años. También adquirió una valiosa experiencia en el Teknologisk Institut en Dinamarca, donde fue consultor senior y gerente de proyectos con la responsabilidad de liderar la ingeniería y el desarrollo de nuevos productos, adquisiciones y gestión de proveedores.
En Sakthi, una empresa de fundición líder a nivel mundial, André dirigió más de 20 proyectos de industrialización de los principales clientes, incluidos Volkswagen, ContiTeves, Chrysler, Renault, PSA, TRY y Bosch. En ese cargo, redujo los costos de producción en un 3% y redujo el tiempo de lanzamiento interno en aproximadamente un 20% mediante la reingeniería y la optimización de las operaciones de fabricación y el proceso de desarrollo de productos, utilizando Kaizen-Lean & 6σ; JIT, mapeo, PDCA, SMED, Ishikawa, 5S, Kanban, Agile y mapeo de la cadena de valor. Aplicó los principios y métodos de APQP, desde la planificación de proyectos, la definición de equipos / recursos, el diseño y concepción de productos, la definición de procesos y operaciones, hasta la validación y evaluación.
André cuenta con un M.B.A. en Administración de Empresas y Política Empresarial de ESADE Business School en Barcelona, España. Tiene una Maestría en Ciencias en Ingeniería Mecánica de la FEUP Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, en Oporto, Portugal.Habla con fluidez portugués (su lengua materna) y en inglés, español y francés.