Minería Lean

La industria minera juega un papel importantísimo en países de Latinoamérica como Chile, Perú, Colombia, Brasil o México, siendo un factor dominante en los porcentajes de sus PIB. A lo largo de los años, esta industria ha enfrentado retos bastante notables en los ámbitos de regulaciones, precio y un entorno económico sumamente frágil. En TBM hacemos énfasis en la flexibilidad y agilidad de nuevos modelos de negocio, que le permitan a su organización ser competitivo en el mercado.

TBM aprovechando el potencial de su empresa para hacerla más productiva

Contamos con una experiencia global en excelencia operativa, que se adapta perfectamente a las necesidades de la industria minera. Contamos con expertos que trabajan desde la cadena de valor, incrementando la productividad, reduciendo inventarios para liberar flujo de efectivo, mejorando tiempos de entrega y cumpliendo con el mejor nivel de servicio de los requerimientos de demanda que sus clientes merecen.

¿Qué le ofrece TBM?

Nuestro objetivo es apoyar a diferentes organizaciones a crear una cultura de gestión orientada a la eficiencia operativa, rapidez en la capacidad de respuesta y mejora de desempeño, promoviendo la satisfacción y estabilidad de su capital humano de trabajo; permitiendo así, el crecimiento de su negocio y mejor rentabilidad.

TBM se encarga de:

  • Optimizar su operación: eficiencia , rendimiento, tiempos de entrega, reducir riesgos de seguridad y reducción en costos operativos
  • Evitar impacto negativo en el medio ambiente, cuidando el equilibrio en el espacio de desempeño de la actividad minera
  • Innovar siempre en los procesos de negocio. Crear y mantener excelentes relaciones con las comunidades, para lograr el objetivo proyectado en su organización minera
  • Perfeccionar  la productividad, a través de soluciones operativas y objetivos estratégicos
  • Mejorar la disponibilidad de maquinaria y optimización de su eficiencia
  • Aumentar la rentabilidad a través de una mayor eficiencia en cada uno de los procesos
  • Optimizar los procesos y balance de cargas de trabajo en las líneas productivas
  • Generar mejoras en los balances financieros
  • Mejorar el compromiso social y las condiciones laborales al desarrollar programas de proveedores sustentables, creando confianza e involucración por parte de su capital humano de trabajo

 

 

Caso de Éxito

 

Reto

La compañía tenía una escasa planeación, falta de capacitación de personal y falta de definición y estandarización en procesos que permitieran la labor y la prevención de problemas, carecía de mecanismos de seguimiento y coordinación durante la obra y presentaba constantes problemas operativos día con día. 

 

Solución

Se realizó una planeación horizontal, así como de actividades semanales y diarias. También se llevó a cabo una capacitación técnica, operativa, en seguridad y en gestión del cambio. Se definieron procesos apegados a los nuevos estándares y se implementó la gestión visual en toda la operación, así como un cuarto de control para dar seguimiento y coordinación a nivel estratégico, gerencial y de forma diaria. Se implementó la metodología Kaizen y herramientas de mejora.