Tras la Máquina Perfecta – Industria del Vestido

Aprovechamiento de Lean para Lograr Ventajas Competitivas en la Manufactura de Prendas de Vestir

Generalidades
Asistentes Idóneos
Aprendizaje Clave
Agenda
Programa
Precios y Requisitos Especiales
Términos y Condiciones

Generalidades

Un taller de dos días que, a través de discusiones y simulaciones interactivas, demuestra cómo la metodología LeanSigma brinda la plataforma para un cambio efectivo. Hecho a la medida específica de los directivos de alto nivel de la industria del vestido que desean entender los requerimientos para generar una transformación Lean.

Asistentes Idóneos

• Altos directivos, incluyendo: Directores Ejecutivos, Presidentes, Directores de Finanzas y Directores de Operaciones.
• Dirección de Operaciones, incluyendo:
  • Gerentes Generales, Vicepresidentes o Directores de Operaciones, Ingeniería, Mejora Continua, Calidad, Materiales, Cadena de Suministros y Recursos Humanos.

Aprendizaje Clave

• Cómo comenzar una iniciativa Lean y sostener el ímpetu
• Utilización de la poderosa combinación de Lean y Six Sigma para eliminar las conjeturas
• Eliminación rápida de las actividades y procesos sin valor agregado por medio de los métodos Lean
• Comprensión del potencial de mejora de su empresa; cuál es su posición dentro de su industria y cómo se compara con la empresa lean ideal
• Cómo re-organizarse en torno a los objetivos de mejora
• La secuencia recomendada para sus actividades de mejora
• Aprovechamiento de Lean como estrategia para la innovación, la diferenciación y el crecimiento

Agenda de Dos Días

Día Uno

• Introducción a la transformación Lean
• Casos de estudio de empresas Lean exitosas
• Simulación 1: manufactura tradicional
• Introducción al concepto Lean:
  • Mapa de la cadena de valor
  • Los siete desperdicios
  • Actividades con valor agregado versus sin valor agregado
  • 5 S’s
  • Sistema de producción Lean
• Simulación 2: flujo de una pieza, producción de jalón, integración de Lean y Six Sigma

Día Dos

• Sistema de producción Lean
  • Métodos de reducción de tiempos para cambios de modelo / maquinaria
  • Nivelación de la producción y mezclas de modelo
  • Administración de materiales utilizando el jalón y la cadena de valor LeanSigma
• Simulación 3: sistema de jalón, mezcla de modelos
• Desarrollo de una cultura para sostener los logros
• Kaizen de procesos administrativos
• Desarrollo de producto LeanSigma
• Revisión de las expectativas
• Cómo iniciar y recomendaciones para los pasos subsecuentes

Programa

Para mayores informes, comuníquese con Olga Bouche al (01) (81) 50.00.91.36

Asia

• 25 y 26 de noviembre de 2009 en Shanghai, China

Precios y Requisitos Especiales

• $1,500 USD costo individual
• $1,350 USD para grupos de tres o más

No hay requisitos especiales para este curso.

Términos y Condiciones

Se le facturarán los costos del evento, mismos que deberán ser liquidados por completo previo al inicio de cada taller.  Los costos del evento incluyen materiales didácticos, almuerzo y refrescos.  Consulte las descripciones de los eventos para conocer los requisitos previos a la inscripción.

Política de Cancelación

Toda cancelación deberá presentarse por escrito.  Las cancelaciones que se reciban entre los 15 y los 21 días antes del evento quedarán sujetas a un cargo de cancelación del 50%.  Las cancelaciones que se reciban entre 0 y 14 días antes del evento quedarán sujetas a un cargo de cancelación del 100%.

Transferencias y Substituciones

Las substituciones se permiten en todo momento.  Las transferencias a otras fechas se realizarán sólo en una ocasión.

Garantía Incondicional>

Si por alguna razón usted no queda satisfecho con este taller, le reembolsaremos el 100% de su pago.