Certificación Green Belt de LeanSigma

Certificación Green Belt con un Enfoque Lean

Generalidades
Asistentes Idóneos
Aprendizaje Clave
Dominio de Habilidades
Agenda
Programa
Precios y Requisitos Especiales
Términos y Condiciones

Generalidades

Agregue herramientas de mejora Lean y Six Sigma a su conjunto de habilidades.

Ningún otro programa le ofrece certificación total junto con entrenamiento Sigma Kaizen para darle las herramientas con las que obtendrá resultados superiores, en sólo una fracción del tiempo.

Asistentes Idóneos

Miembros del equipo de gerencia y operaciones que desean aprender a utilizar lean y herramientas Six Sigma para resolver problemas administrativos usando todas las herramientas de LeanSigma.

Aprendizaje Clave

  • Tres semanas de entrenamiento y transferencia de habilidades
  • LeanSigma, la metodología comprobada que combina Lean y Six Sigma en una sola iniciativa coordinada
  • Modelo estructurado de resolución de problemas DMAIC
  • Herramientas estadísticas y analíticas Six Sigma
  • Metodología Sigma Kaizen y cómo utilizarla para reducir tiempo de proyectos de seis meses o más – a seis semanas o menos
  • Cómo guiar a los equipos de proyectos dentro de su área de responsabilidad, para rápidamente implementar mejoras administrativas de alto impacto 

Desarrollo de Habilidades

  • Tres sesiones de una semana cada una, que consisten en: dos semanas de entrenamiento en aula en la cede de TBM en Durham, NC, y una semana de Evento Kaizen dentro de una planta en donde podrá aplicar los conceptos y herramientas adquiridas.  Su proyecto se seleccionará bajo la tutela de uno de nuestros Maestros Cinta Negra  (Master Black Belts), quien lo guiará en línea o por teléfono a medida que avanza en su entrenamiento.
  • Hay cuatro semanas entre la semana de evento y la segunda semana de entrenamiento. En ese tiempo usted utilizará habilidades LeanSigma para completar las fases de definir y medir, e iniciar la fase de análisis de su proyecto.
  • La certificación se otorga una vez que se hayan completado el entrenamiento y dos proyectos, demostrando su capacidad en la aplicación de herramientas Green Belt.

Agenda de 3 Semanas No Consecutivas

Semana 1   Definir/Medir/Analizar

Día 1
  • Introducción
  • Descripción General
  • Definición de Proyecto/Selección
    • Voz del Cliente
    • Trazado de Mapa de Cadena de Valor
    • Cuantificación Financiera
    • Definir la "Y"
  • Ejercicio en Equipo – Operaciones Estándar
  • Descripción General Minitab
Día 2
  • Estadísticas Básicas
  • Mapas de Proceso
    • Mapeo de Calidad
    • Gráfica de Espaghetti
    • Mapeo de Proceso Administrativo
  • Desempeño de Proceso
Día 3
  • Desempeño de Proceso – cont.
  • Análisis de Sistema de Medición (MSA) 
    • Análisis de Sistema de Medición-Datos Continuos
    • Análisis de Sistema de Medición-Datos de Atributos
  • Metodología Kaizen
Día 4
  • Diagrama Causa y Efecto
  • Análisis Comparativo
Día 5
  • Revisión de Sistemas de Medición
  • Casos de Estudio
  • Expectativas
  • Herramientas de Control de Calidad
  • Estrategia Basada en Tiempos

Semana 2   Evento Sigma Kaizen

Día 1
  • Revisión de la Definición de Proyecto de la Planta Anfitriona
  • Realizar el “Gemba Walk”
Día 2
  • Aplicación práctica del Mapeo de Calidad
  • Mapeo Espaghetti Mejorado, Revisión de Datos Históricos
  • Asistir a Junta de Líder de Equipo
Día 3
  • Evaluar Sistema de Medición
  • Determinar Capacidad de Proceso y Recolectar Información en Tiempo Real
  • Asistir a Junta de Líder de Equipo
Día 4
  • Aplicación de Herramientas de Mejor Calidad
  • Construir un Diagrama de Causa y Efecto y Análisis Comparativo
  • Asistir a Junta de Líder de Proyecto
  • Preparar Plan de Recolección de Información
Día 5
  • Reporte de Fase de Proyecto de Medición
  • Revisión de Proceso Sigma Kaizen
  • Expectativas

Semana 3   Analizar/Mejorar/Controlar

Día 1
  • Revisión de Proyectos
  • Definir/Medir/Analizar Revisión
  • Habilidades de Presentación
Día 2
  • Regresión
    • Regresión Lineal Simple
    • Regresión Múltiple
    • Regresión Logística Binaria
  • Gráficos de Probabilidad Normales
  • Kaizen
Día 3
  • Analizar Repaso
Día 4
  • Tolerancia Realista
  • Evaluación de Riesgos
Día 5
  • Casos de Estudio
  • Expectativas

Programa

Si desea más  información antes de registrarse, comuníquese con Paty Fonseca al (01) (81) 50.00.91.36

Precios y Requisitos Especiales

Certificación LeanSigma Green Belt: $7,200 USD por persona.
La Certificación LeanSigma Green Belt no es un requisito para poder asistir a LeanSigma Black Belt.

Términos y Condiciones

Los costos se deben liquidar por completo antes de dar inicio a la semana 1 en aula. Los costos incluyen materiales, desayunos, almuerzos y una copia de “Quality Improvement through Planned Experimentation” por  Ronald Moen, Thomas Nolan, & Lloyd Provost (McGraw-Hill) y “Developing LeanSigma Leaders: A Workbook for Leading Sigma Kaizen Teams” por Emily Adams (Managing Times Press).

Requisitos

Todos los participantes deben contar una copia con licencia de Minitab 15 y una laptop para usar durante las sesiones de entrenamiento. Comuníquese con el Instituto LeanSigma de TBM para obtener descuentos en las licencias de Minitab 15.

Política de Cancelación

Toda cancelación deberá presentarse por escrito.  Las cancelaciones que se reciban entre los 15 y los 21 días antes del evento quedarán sujetas a un cargo de cancelación del 50%.  Las cancelaciones que se reciban entre 0 y 14 días antes del evento quedarán sujetas a un cargo de cancelación del 100%.

Transferencias y Substituciones

Las substituciones se permiten en todo momento.  Las transferencias a otras fechas se realizarán sólo en una ocasión.

TBM se compromete a cumplir con la programación, tal y como se ha presentado;  sin embargo, TBM se reserva el derecho de cancelar cualquier curso cuando no se hayan satisfecho las metas en los niveles de inscripción.

Garantía Incondicional

Si por alguna razón usted no queda satisfecho con este taller, le reembolsaremos el 100% de su pago.