Administración Contable Lean

Generalidades

Asistentes Idóneos
Aprendizaje Clave
Recompensa
Medición de Mejoras
Agenda
Créditos CPE
Programa
Precios y Requisitos Especiales
Términos y Condiciones

Generalidades

Taller de dos días dirigido a equipos de finanzas y dirección ejecutiva sobre la necesidad imperativa de alinear las prácticas contables con la jornada Lean y restaurar la claridad en los reportes financieros.

Asistentes Idóneos

Equipos administrativos que incluyen:

  • CFOs, Contralores, Contadores de Planta y Corporativos, Líderes Lean, COOs, Gerentes Generales y Gerentes de Planta
  • Director Financieros/Vicepresidente de Finanzas
  • Contralores y Gerentes de Finanzas/Contabilidad
  • Vicepresidente de Operaciones 

**Su experiencia será más efectiva si su compañía manda un equipo que incluya una mezcla de los anteriores**

Aprendizaje Clave

En este taller usted y los miembros de su equipo podrán:

  • Describir los elementos clave de la administración contable lean
  • Entender el cambio en el papel de la contabilidad dentro de una organización lean
  • Describir los riesgos de los sistemas tradicionales de costos para una transformación lean
  • Describir estados financieros lean que no violan GAAP (principios de contabilidad de aceptación general)
  • Entender los principios de un Sistema de Medición Lean  
  • Definir los pasos a seguir para lanzar una iniciativa de administración contable lean
  • Recomendar procesos iniciales para lanzar Kaizen para operaciones contables 
  • Participar en una simulación destacando el impacto del “flujo de una pieza” en estados financieros

La Recompensa a Largo Plazo

  • Estados financieros en un lenguaje sencillo, disponibles a fin de mes y no semanas después 
  • Imágenes claras y precisas de mejoras lean y el desempeño corporativo en su totalidad
  • Información que se entiende con facilidad y con la que pueden tomar acciones los gerentes sin conocimientos contables
  • Procesos contables más rápidos, sencillos y orientados al cliente 
  • Equipos de finanzas que apoyan eficientemente el creciente desarrollo lean como socios integrales en la transformación lean

¿Cómo se Miden las Mejoras?

Las medidas de contabilidad tradicional pueden retardar o bloquear mejoras dramáticas Lean. La Administración Contable Lean ofrece alternativas y soluciones que le ayudarán a poner a su contabilidad en sincronía con su jornada Lean.

 

Medida

Comportamiento

Resultados

Diferencia en precio de compra

Se negocia precio basado en descuentos por volumen

Excess inventory & costs; best supplier may be overlooked

Uso de máquinas

La maquinaria realiza sobreproducción para maximizar tasa de utilización

Excess inventory; wrong inventory

Tiempo de instalación incorporado a costos estándares

Fomenta ejecución de grandes cantidades

Excess inventory

Factores de chatarra incorporados a costos estándare

Sin variación no hay acción

Inflated standard; scrap allowed to exist

Suposición de generación de gastos indirectos

Sobreproducción para evitar variación desfavorable

Inventario excesivo; inventario equivocado

Relación de mano de obra directa/indirecta

Fomenta reportes de trabajo inexactos

Costos totales sin control; falta de integridad

 

Agenda de Dos Días

  • Presentaciones y expectativas
  • Descripción general de Lean 
  • Simulador
  • Obstáculos para la administración contable lean
  • Administración de costos
  • Contabilidad de costos y absorción 
  • Procesos contables 
  • Medidas de desempeño
  • Administración de inversiones
  • Plan de trabajo para comenzar

Programa

Si desea mayor información o desea registrarse por teléfono, comuníquese con Olga Bouche al (01) (81) 50.00.91.36

Precios y Requisitos Especiales

$1,500  USD por persona
$1350 USD para grupos de tres o más

No hay requisitos especiales para este curso.

Términos y Condiciones

Se le facturarán los costos del evento, mismos que deberán ser liquidados por completo previo al inicio de cada taller.  Los costos del evento incluyen materiales didácticos, almuerzo y refrescos.  Consulte las descripciones de los eventos para conocer los requisitos previos a la inscripción.

Política de Cancelación
Toda cancelación deberá presentarse por escrito.  Las cancelaciones que se reciban entre los 15 y los 21 días antes del evento quedarán sujetas a un cargo de cancelación del 50%.  Las cancelaciones que se reciban entre 0 y 14 días antes del evento quedarán sujetas a un cargo de cancelación del 100%.

Transferencias y Substituciones
Las substituciones se permiten en todo momento.  Las transferencias a otras fechas se realizarán sólo en una ocasión.

TBM se compromete a cumplir con la programación, tal y como se ha presentado;  sin embargo, TBM se reserva el derecho de cancelar cualquier curso cuando no se hayan satisfecho las metas en los niveles de inscripción. 

Garantía Incondicional

Si por alguna razón usted no queda satisfecho con este taller, le reembolsaremos el 100% de su pago.