Currículum

Acerque su Empresa a Lean a Velocidad de Internet

 

Doce Módulos de Entrenamiento Introductorio a Lean para Toda la Empresa

Los módulos de entrenamiento en línea de nuestro currículum de Aprendizaje Esencial Lean, contienen aprendizaje sugerido para todos los asociados que sostienen y participan en una transformación Lean. Los alumnos aprenden a través de la lectura, narración y una serie de simulacros y ejercicios diseñados específicamente para estudiantes adultos.

Una vez terminado el entrenamiento, los asociados estarán familiarizados con la terminología y conceptos Lean. Tendrán experiencia básica en la aplicación de los conocimientos adquiridos y un mejor entendimiento de su papel dentro de la transformación lean.

El currículum consiste en 12 módulos que se toman en orden progresivo. Cada módulo inicia con un resumen del aprendizaje a cubrir y concluye con un cuestionario de 10 preguntas diseñado para evaluar la comprensión de los elementos básicos.  Planee de 30 a 50 minutos de tiempo de aprendizaje por módulo.

¿Quién debe participar?

  • Equipos administrativos y de liderazgo, asociados de piso de producción, líderes de equipos y supervisores
  • Asociados en producción, ingeniería, calidad, administración de materiales, distribución, proceso administrativo, ventas, mercadotecnia y otras funciones administrativas que participan o sostienen su iniciativa de mejora continua
  • Proveedores y clientes

Aprendizaje En Línea TBM: Nuevo Currículum para Aprendizaje Lean Esencial

Currículum para Aprendizaje Esencial de Lean

Nombre del Curso

Descripción del Curso

100: Introducción a la Jornada LeanSigma

 Comprensión de lo que se necesita para iniciar su transformación lean. Familiarícese con los objetivos principales de lean y entienda porqué emprende la jornada lean.

101: Visión General de LeanSigma y Estrategia Basada en Tiempo

Entendimiento de LeanSigma como una estrategia administrativa para el crecimiento y la rentabilidad – y lean como un proceso de identificación y eliminación de desperdicios y actividades poco razonables. Aprenda a diferenciar a Lean de Six Sigma. Aprenda cómo la reducción en tiempos de espera mejora calidad, costo y desempeño.

102: Eliminación de Desperdicios

Diferenciación entre actividades que agregan valor y aquellas que no lo hacen. Comprensión de los tres criterios que califican a una actividad como una que agrega valor. Identifique y entienda las siete categorías de desperdicio. Describa porqué la creación de defectos y la sobreproducción conducen a mayor desperdicio.

103: Principios Justo-a-Tiempo: Takt, Flujo y Jalón

Comprensión de los conceptos takt, flujo y jalón. Aprenda a calcular el tiempo takt como ritmo de la demanda del consumidor. Aprecie las diferencias entre flujo de proceso por lotes, flujo falso y flujo de una pieza. Aprenda a diferenciar entre sistemas de producción de empuje (tradicional) y de jalón.

104: Mejoras en Calidad por medio de Jidoka

Entender la importancia de identificar un problema y establecer un proceso para corregir incidencias en cuanto se produzcan. Reconocimiento del papel que tiene Jidoka en el mejoramiento de la calidad al prevenir que los defectos continúen su paso por el flujo de producción. Podrá explicar cómo Jidoka mejora la productividad al separar el trabajo de máquina del trabajo del operador, permitiéndole mayor disponibilidad al operador.

105:  Nivelación de Producción

Definición de nivelación de producción y descripción de su uso para satisfacer tasas de variación en la demanda del consumidor. Entienda cómo el desperdicio de sobreproducción e inventario se puede reducir al utilizar una estrategia de mezcla de productos. Calcule la mezcla de productos ideal al utilizar tiempo takt junto con una tabla de mezcla de productos.

106: Herramientas para Operación Estándar

Definición de tiempo de ciclo. Explicación del porqué la observación de tiempo es un método efectivo de análisis de un proceso para identificar desperdicio. Familiarícese con herramientas para evaluar el balance de trabajo de operador dentro de un grupo. Establezca el número de operadores necesarios para que la producción cumpla con la demanda del consumidor. Defina trabajo en proceso estándar como la cantidad mínima de materia requerida para completar la secuencia de trabajo sobre demanda.

107: Mejoras por medio de Operaciones Estándar

Importancia y papel que desempeñan las operaciones estándar. Identificación de cuatro elementos clave operaciones estándar. Descripción de cómo trabajo en proceso estándar permite completar la secuencia de trabajo sobre demanda. Sabrá nombrar los tres pasos para implementar operaciones estándar.

108: Las 5Ss Progresivas y el Lugar de Trabajo Visual

Definición de las 5Ss como un proceso y método para la creación y mantenimiento de un lugar de trabajo seguro, organizado, limpio y de alto rendimiento. Explicación de cómo las 5Ss crean un ambiente que posibilita trabajo estándar y ayuda en la identificación de desperdicio. Definirá las 5Ss progresivas y la actividad principal de cada S. Demostrará el uso de las primeras tres S. Explicará cómo utilizar la hoja de resultados como una herramienta para mejorar las 5S.

109: Trazado de Mapa de Cadena de Valor

Definir un mapa de cadena de valor como una herramienta visual para mostrar el flujo de información y material a través de un proceso. Se familiarizará con los elementos clave de un mapa de cadena de valor y los definirá. Definirá los pasos para crear su propio mapa de cadena de valor.

110: Implementación LeanSigma

Definir la metodología de avances Kaizen como la rápida mejora de un proceso por medio de un equipo multidisciplinario. Identificar las características de un equipo Kaizen ideal. Capte los principios fundamentales Kaizen y entienda cómo definir objetivos clave para cada uno de los cinco días de un evento Kaizen.

111: Su Papel dentro de la Transformación de la Compañía

Logre definir su papel en el proceso de transformación, identifique los obstáculos a los que se puede enfrentar, explique qué pasos debe tomar para continuar y sostener una transformación lean. Entienda cómo hacer una diferencia significativa en los objetivos de una empresa para que conduzcan al crecimiento, rentabilidad y reputación como un lugar desafiante y gratificante en dónde trabajar y crecer.