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Artículos de Interés
The ABC’s of Good Food Manufacturing (El ABC de la Manufactura de la Buena Comida)
David Beal, Food Safety Magazine, agosto de 2009
La revolución de la calidad, iniciada por Toyota y su habilidad para producir más y mejores autos, ahora se dirige hacia la industria alimenticia. Hace 30 años, una historia sobre fórmula infantil contaminada con melamina en China jamás habría…
Scholle Partners with TBM for Lean Strategy (Scholle Partners con TBM para la Estrategia Lean)
Michael Edwards, Food Magazine, julio 27 de 2009
Todos en el negocio de los alimentos conocen el reto de satisfacer gustos que cambian constantemente. Los alimentos crecen lentamente, pero los gustos de los consumidores cambian rápidamente. Poca gente mayor de 40 años creció con alimentos como radicchio o Viognier. Ahora estas variedades son comunes…
The Right Foundations: Alstom’s Lean Train Still on Track (Buenos Cimientos: El Tren Lean de Alstom Sigue Su Camino)
Railway Strategies, mayo 1 de 2009
Después de ocho años, la transformación lean que se lleva a cabo en Alstom sigue su camino con firmeza junto con TBM Consulting Group, su socio lean. Su enfoque continuo en lean le ha permitido grandes logros y la compañía sigue trabajando para mejorar…
Casos de Estudio
Caso de Estudio TBM – GEX – Mejorando la Productividad A Través de Una Transformación LeanSigma,
TBM Consulting Group, agosto 17 de 2009
Gokaldas Exports Ltd. De India está creando una cultura lean para permanecer líder dentro de una industria global del vestido altamente competitiva…
Caso de Estudio TBM – Compañía Productora de Cerveza
TBM Consulting Group, junio 10 de 2009
Una compañía cervecera norteamericana utiliza LeanSigma® para mejorar el rendimiento, asegurar calidad y reducir costos…
Caso de Estudio TBM – Republic Airways: Mantener los Aviones en Vuelo con LeanSigma,
TBM Consulting Group, abril 22 de 2009
Una compañía aérea regional aplica LeanSigma para reducir tiempos de ciclo de mantenimiento planeados y bajar costos de logística asociados con mantenimiento nocturno…
Eventos
Conferencia Anual AME
octubre 20-22 de 2009 en Covington, KY
TBM es el orgulloso patrocinador de la conferencia de tres días de la revista Industry Week, la cual está enfocada en compartir estrategias para mejoras cuantificables de aquellos líderes en las trincheras de la manufactura.
Conferencia de Mejores Plantas de Industry Week
abril 19-21 de 2010 en Cleveland, OH
TBM forma parte de la conferencia anual de Shingo.
Glosario Lean
Diseño para LeanSigma
Un enfoque único a desarrollo de nuevos productos, planeación e implementación del proceso de producción con la utilización de diseño de producto y proceso rápido, basado en equipo…
LeanSigma
Originalmente iniciado por Maytag y TBM, LeanSigma es el enfoque más rápido y efectivo de la actualidad para realizar mejoras administrativas…
Capital de Trabajo
Activos circulantes menos pasivos circulantes. Mide la cantidad de activos circulantes disponibles para desarrollar su negocio. En general, compañías con mucho capital de trabajo tendrán más éxito puesto que pueden expandirse y mejorar sus operaciones.
Managing Times
Q1 2009 Managing Times
Incluye un caso de estudio sobre Norfolk Southern, Seaman Corporation y una historia acerca de Despliegue de Políticas…
Q4 2008 Managing Times
Incluye un caso de estudio sobre QuadTech, una historia acerca de las 5S’s Progresivas y un artículo estratégico sobre distribución Lean…
Q3 2008 Managing Times
Incluye un caso de estudio sobre Steinway, una historia sobre el proceso de desarrollo de productos lean de Conn-Selmer y un artículo acerca de la remoción de desperdicios del proceso presupuestal anual…
Comunicados de Prensa
LEANSIGMA INSTITUTE EXPANDE PROGRAMA DE CERTIFICATION LEAN
marzo 24 de 2009
Nuevos Cursos Ofrecen Conocimientos Aplicables de Manera Inmediata para Ayudar a Hacer Más Eficientes las Operaciones de Manufactura. El día de hoy, el Instituto LeanSigma anunció que expande su “Capacitación para Certificación Lean” con dos nuevos cursos…TBM CONSULTING GROUP LANZA NUEVA PRACTICA DE “AJUSTE RÁPIDO”
marzo 23 de 2009
TBM Consulting Group, líder mundial en mejoras administrativas para las industrias de manufactura y servicios, anunció el día de hoy el lanzamiento de su nueva práctica de “Ajuste Rápido”, la cual despliega equipos SWAT de ‘Lean Extremo’ SWAT para ayudar a…INCREASING COST PRESSURES MAJOR CONCERN FOR MANUFACTURERS, ACCORDING TO TBM LEANSIGMA INSTITUTE SURVEY
diciembre 15 de 2008
Mientras que las presiones sobre costos continúan siendo el mayor reto para la industria manufacturera a nivel global, el aumento en costos de energéticos llega a un nuevo nivel de preocupación según TBM Consulting Group…
Libros y Videos Recomendados
The Antidote – – (El Antídoto) Anand Sharma & Gary Hourselt
The Antidote es una guía para los negocios en el Siglo 21 y proporciona un plan de trabajo para crear ventaja competitiva en el actual mercado global.
Developing LeanSigma Leaders – (Desarrollo de Líderes LeanSigma) TBM Consulting Group
Toda empresa lean necesita un suministro constante de líderes de equipo Kaizen – individuos que motivarán, enseñarán y guiarán a sus equipos hacia el éxito. La pregunta para muchas empresas ha sido ¿Quién capacitará a los líderes de equipos? La respuesta está en “Developing LeanSigma Leaders”: Un libro de trabajo para el liderazgo de equipos de avances Kaizen.
The Toyota Way – (El Método Toyota) Jeffery Liker
En fábricas alrededor del mundo, Toyota consistentemente produce los autos de mayor calidad con los menores defectos que cualquier otra manufacturera automotriz, mientras utiliza menos horas-hombre, menos inventario a la mano y la mitad del espacio en piso que su competencia.
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Ligas de Interés
AME (The Association for Manufacturing Excellence)
La Asociación para la Excelencia en Manufactura (AME), fundada en 1985, es una organización sin fines de lucro dedicada a cultivar el entendimiento, análisis e intercambio de métodos productivos y su aplicación exitosa en la búsqueda de la excelencia…
Industry Week Magazine
IW pone en contacto a quienes toman las decisiones en las empresas de manufactura para compartir ideas y herramientas que inspiran a la acción…
Intermedium Group
Mientras que hay compañías que invierten en capacitación, nuevo capital, nuevas tecnologías y/o nuevas instalaciones, el Grupo IM ayuda a sus clientes a reducir costos al obtener beneficios financieros gubernamentales…
Guías y Reportes
Reporte TBM – Usando Innovación de Valor para Identificar y Capturar Nuevas Oportunidades de Crecimiento
Gary Hourselt, junio de 2009
En este reporte, el líder de práctica de Innovación de Valor de TBM, Gary Hourselt, explica detalladamente lo que quiere decir “impulsando por el mercado”, e introduce conceptos y herramientas que ayudan a identificar y capturar oportunidades significativas de crecimiento a través del desarrollo de nuevos productos, voz del cliente e innovación del valor…
Pequeñas Mejoras en el Rendimiento de Materias Primas equivalen a Grandes Mejoras en los Resultados y Rentabilidad,
Jonathan Chong, febrero de 2009
En una instalación de manufactura de proceso continuo, casi el 80% de los tiempos muertos en líneas de empaque de alta velocidad son provocados por paros menores que resultan de inconsistencias de las características físicas de los productos en la línea de producción. Estos paros menores pueden afectar la calidad del producto de manera significativa y también afectar de manera negativa el margen de ganancias. Al aplicar el proceso DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) de manera efectiva junto con las herramientas Six Sigma, las empresas manufactureras pueden satisfacer los estándares de calidad de sus clientes mientras que impulsan los objetivos de rentabilidad por medio de una mejor utilización de la materia prima. En su artículo, Chong aboga por el uso de herramientas tanto de lean como de Six Sigma para agilizar la fase “definir y medir” a una sola semana de actividad enfocada. Aprenda sobre el enfoque de Chong y vea cómo varias empresas usan el proceso DMAIC para ahorrarse miles de dólares en los resultados finales…
Reporte TBM – Reducción de Energía con Lean (2 de 2): Usando LeanSigma para Reducir Consumo de Energía,
Doug Kiss, febrero de 2009
Herramientas comunes de mejora continua pueden eliminar desperdicios y producir ahorros…
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