Las brechas de liderazgo operativo podrían reprimir su capacidad para convertirse en una organización de alto rendimiento.
Hay dos áreas en las que la mayoría de las organizaciones encuentran brechas operativas en sus equipos de liderazgo que respaldan el logro general de los resultados:
- Sistemas y procesos deficientes y
- Habilidades y comportamientos operacionales del equipo de liderazgo.
Bill Remy, analiza qué se necesita para convertirse en una organización de alto desempeño y cómo ayudamos a las organizaciones a implementar métricas, comprender roles y responsabilidades, ser mentores y realizar capacitaciones para obtener mejores resultados y crecimiento.
