Este caso de éxito nos da un claro ejemplo de la Cadena de Valor en la industria Textil.
Un productor tradicional por lotes, que evolucionó durante casi 50 años, ya no era competitivo después de la entrada al mercado de productores chinos de más bajo costo. La compañía estaba atrapada. La demanda de los pantalones de mezclilla que producían iban en aumento, pero no tenían el tiempo o dinero para ampliar físicamente las operaciones y contratar agente nueva sin tener que subir los precios, y por lo tanto tener el riesgo de perder negocios.
El equipo de mejora eligió una línea de productos piloto para comenzar una transformación de la cadena de valor, por medio de kaizen la transformación de lote a una flujo de una sola pieza.
