Ganador del Premio Perfect Engine 2010 de TBM

Ganador del Premio Perfect Engine 2010 de TBM - Pella Corporation

TBM Consulting Group le otorgó el premio anual “Perfect Engine” a Pella Corporation, una empresa familiar, privada, de administración profesional, que manufactura una amplia gama de ventanas y puertas de alta calidad de uso comercial o residencial para proyectos de construcción nueva, remodelación y reemplazo. Dicho premio se le otorgó a Pella en reconocimiento a su compromiso con la excelencia “lean” en manufactura. Déle click aquí para leer comunicado de prensa.

En honor al liderazgo en mejora continua de Pella Corporation se encuentran en primera fila, de izquierda a derecha:Gina Singer, Gerente de Oficina de Promoción Kaizen (KPO) de Pella Corp; Brian Kingery, Director de Operaciones ETD de Pella Corp; el CEO de TBM, Anand Sharma, presentando el Premio Corporativo “Perfect Engine” al Presidente y CEO de Pella Corporation, Pat Meyer, y al Presidente y COO de la División de Tecnologías de Ingeniería (ETD), Jim Meyer (sin relación con Pat Meyer). En segunda fila, de izquierda a derecha: Larry Ehlinger, director de Ingeniería de Pella Corp y Bill Schwartz, vicepresidente ejecutivo de TBM.

Criterios para participar

• Participación actual en una transformación LeanSigma con TBM
• Cumplimiento de dos años de transformación LeanSigma a partir del 1 de enero de 2009
• Compromiso con la filosotia de invertir en las personas, puesto que las personas son el activo de mayor importancia dentro del negocio

Los solicitantes calificados serán juzgados según los siguientes criterios:

• Trabajo en equipo. El sitio debe haber capacitado par lo menos al 50 por ciento de su fuerza laboral en técnicas LeanSigma - normalmente por medio de Eventos de Avances Kaizen - y estar comprometido a incluir un porcentaje creciente de la fuerza de trabajo en los equipos kaizen.
• Innovación. Quienes dirijan los procesos de transformación deberan tener una trayectoria probada en innovación con principios LeanSigma, desde creacion de departamentos de fabricación de partes hasta equipos de nuevos productos o métodos únicos de entrenamiento cruzado.
• Amplitud de la participación. Además de incluir un porcentaje de la fuerza laboral en los equipos kaizen, este sitio también deberá incluir un gran número de áreas funcionales en trabajo LeanSigma, desde la toma de pedidos hasta la manufactura, servicio a clientes, envíos, contabilidad y recursos humanos.
• Administracion visual. El sitio ganador obviamente será un lugar de trabajo visual, con tableros SQDC actualizados, gráficas por horas y otras indicaciones de desempeño de area.
• Tiempo de Flujo y tiempo Takt. El flujo de una sola pieza y los principios de ritmo basados en tiempo Takt deben estar presentes en por lo menos el 75 por ciento de todo el sitio, desde la toma de pedidos hasta la manufactura y entrega de productos o servicios.

Ganadores Anteriores

Anteriores ganadores del premio han incluido líderes lean tales como:

• Mattel PTMI Jakarta
  
• ConMed, Utica, NY
• WIKA Instrument Corporation, Lawrenceville, GA
• Hayward Pool Products, Pomona, CA
• Sealy Mattress Company, Batavia, IL
• Vitromex, SA de C.V., Saltillo, Mexico
• Kaiser Aluminum, Chandler, AZ
• Invacare, Sanford, FL
• Castech, SA de C.V., Ramos Aripe, Mexico
• Gai-Tronics Ltd., Staffordshire, UK
• Pella Storm Doors, Clear Lake, IA
• Hubbell Power Systems, Inc., Aiken, SC