Nuestro Método

Transformación Administrativa LeanSigma®

Tenemos años de experiencia en la manufactura y un profundo conocimiento de las estrategias basadas en tiempos y el Sistema de Producción Toyota. Esta herencia nos permite ayudar a las empresas a volverse lean por medio de la rápida implementación y la generación de resultados sostenibles. Utilizamos Lean Sigma, una de las herramientas actuales de mejora más poderosas, que fusiona Lean y Six Sigma en un esfuerzo único y coordinado. Podemos ayudarle a vencer los obstáculos para lograr nuevos niveles de eficiencia y productividad, explotar nuevas ventajas competitivas, alcanzar utilidades sostenibles e incrementar sus ingresos.

Generalmente, los clientes se acercan a TBM en la búsqueda de eficiencia operativa, pero pronto descubren que un sistema administrativo lean proporciona un fundamento efectivo para crear una cultura flexible y singular, orientada al cliente. Por este motivo, Lean resuelve la razón número uno por la que las iniciativas de mejora administrativa no se mantienen o pierden el impulso: la falta de un cambio en la cultura.

Una transformación Lean tradicional y de largo plazo toma alrededor de tres a cinco años y el nivel de compromiso con TBM varía con base en la complejidad, ritmo y enfoque en el cliente. Primero establecemos una base para el liderazgo lean y para el cambio de cultura y rápidamente introducimos las herramientas de mejora en procesos Lean Sigma para lograr un entendimiento sobre las estrategias de la administración basada en tiempos y la Metodología de Avances Kaizen. Conforme las empresas se vuelven más esbeltas dentro de sus cuatro muros, se expanden hacia la Cadena de Valor extendida para trabajar con clientes y proveedores, así como con la planeación y programación administrativa. Finalmente, afianzan su ventaja operativa y utilizan Lean Sigma como una estrategia para diferenciar, innovar, adquirir y crecer.

La Metodología de Avances Kaizen es uno de los fundamentos del método de mejora de TBM Consulting Group. Un evento Kaizen es un proyecto de mejora con duración de  cinco días que se lleva a cabo en el piso de planta u oficina. Se utiliza para ayudarle a identificar desperdicio y  poder reconfigurar las operaciones con el objetivo de lograr procesos más uniformes y con valor agregado. Los equipos Kaizen habilitan los cambios indicados en los procesos administrativos. Al finalizar la semana, estos equipos típicamente logran reducciones de dos dígitos en los tiempos de espera, inventario, defectos y espacio en piso, así como un 25 a 50 por ciento de incremento en productividad.

Algunos clientes de TBM utilizan además un método Lean para proyectos de lanzamiento rápido y de corta duración, enfocados a desafíos urgentes que deben resultar en un retorno de inversión (ROI) inmediato. Este método que llamamos Dimensión Rápida y Exacta combina un proyecto de trabajo, eventos Kaizen y herramientas Lean en forma simultánea a lo largo de todo el proceso administrativo. En la actual situación económica, dichas iniciativas sirven para mejorar el flujo de efectivo, reducir el capital de trabajo, manejar los desafíos crediticios, recortar los niveles excesivos de inventario, reducir las necesidades de espacio en piso, mejorar la calidad y disminuir el consumo de energía. Los proyectos de Dimensión Rápida y Exacta se realizan en un plazo de 60 a 120 días y con frecuencia liberan cientos – incluso millones – de dólares directos del balance final.

El método de TBM se diseña a la medida de las necesidades específicas de cada cliente. Desde empresas de manufactura discreta y de procesos continuos, empresas de servicios, despachos financieros y  hasta proveedores de cuidado de la salud, se han beneficiado de la transformación lean de TBM y han logrado potencializar sus compañías por medio de fundamentos críticos tales como:

Liderazgo y Sostenimiento Lean: Ayudamos a los líderes a fomentar una cultura de cambio y una mejora continua a través de la construcción de una combinación de un equipo basado en la evaluación y asesoría en conducta, todo con el objetivo de alinear la visión de las metas, guiar las habilidades y herramientas del liderazgo, y lograr el desarrollo ejecutivo.

Implementación del Despliegue de Políticas: Proporcionamos un marco de trabajo ya probado para seleccionar los proyectos estratégicos de avance, establecer las expectativas y la rendición de cuentas. Nuestra metodología y herramientas de software tipo web pueden ayudarle a simplificar y administrar el proceso de despliegue de políticas para asegurar una ejecución efectiva.

Cadena de Valor Lean: El objetivo es sincronizar la producción según la demanda del cliente, eliminar inventario excesivo proyectado, recortar los tiempos de espera, estabilizar la demanda errática, incrementar la entrega a tiempo y mejorar la visibilidad de la cadena de suministro.

Desarrollo Lean del Producto, Innovación y Crecimiento: Apoyamos a los clientes para que tomen ventaja de la cultura lean enfocada al cliente para lograr la diferenciación en el mercado y el crecimiento. Alineamos las actividades para destacar de la competencia a través de la voz del cliente, innovación del valor y desarrollo lean del producto.

Lean Sigma para Industrias de Servicios: Guidon Performance Solutions, una empresa de TBM Consulting Group, proporciona la consultoría Lean Sigma así como la capacitación para el sector de servicios financieros, cuidado de la salud, tecnología de la información, empresas de menudeo y gobierno.

Capacitación Lean Sigma: El Instituto LeanSigma de TBM construye la conciencia, habilidades y entusiasmo para la transformación lean en todos los niveles de su organización. Ofrecemos capacitación lean interactiva, así como certificación lean que le dará a su personal administrativo las herramientas y la asesoría para lanzar o revigorizar una iniciativa lean.