La Evolución de la Filosofía LeanSigma

TBM y Maytag, uno de nuestros clientes anteriores, crearon el nombre LeanSigma en1997 , al llegar a la conclusión de que cualquier esfuerzo de mejora continua –para ser realmente efectivo- debía incluir tanto herramientas lean como Six Sigma para eliminar desperdicios y defectos en el sistema de producción.

Seguramente se está preguntando usted mismo…

¿Podemos o debemos usar lean y Six Sigma juntos?

Si es así, ¿cómo? y ¿por dónde comenzamos?

¿Cuál se utiliza primero y cómo sabemos si lo estamos haciendo correctamente?

LeanSigma combina lean y Six Sigma para formar una sola iniciativa coordinada, que elimina las conjeturas sobre cuándo y cómo se utilizan estas herramientas y logra reducir meses del tiempo que normalmente se lleva en implementarlas.

Lean es sobre acción y rápidas mejoras, mientras que Six Sigma tiende a ser metódico, con proyectos de duración típica de 4 a 6 meses. El proceso Sigma Kaizen, desarrollado por TBM, reduce tiempos de proyectos Six Sigma de 6 a 8 semanas o menos

LeanSigma aprovecha la sinergia de lean y Six Sigma, aplicada a la velocidad de Kaizen, para crear mejoras dramáticas. LeanSigma es una estrategia de negocio que:

• Reduce tiempos de espera en todos los procesos relativos a desarrollo de nuevos productos, manufactura y administración
• Mejora calidad, costo y entrega del producto final al cliente
• Establece una ventaja competitiva que permite el crecimiento en ventas y rentabilidad
• Crea una cultura donde la participación y el respeto mutuo fomentan mejoras continuas